TA：曼聯(lián)給員工發(fā)水瓶，上面印著“隊(duì)徽、勇氣、精神”座右銘
根據(jù)The Athletic的最新報(bào)道，本周一，曼聯(lián)開(kāi)展了新賽季的季前會(huì)議，其中奧馬爾-貝拉達(dá)、阿莫林都發(fā)表了講話(huà)。
據(jù)報(bào)道，周一，在曼聯(lián)青訓(xùn)學(xué)院和女足大樓的室內(nèi)球場(chǎng)上，俱樂(lè)部首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)向全體員工發(fā)表講話(huà)，慶祝英超聯(lián)賽新賽季的開(kāi)始。
貝拉達(dá)說(shuō)，在周日曼聯(lián)客場(chǎng)對(duì)陣阿森納的比賽前，所有人都聚集在卡靈頓，以便董事威爾科克斯、阿姆斯特朗以及阿莫林能夠概述這個(gè)夏天的比賽情況。
畢竟，這是曼聯(lián)第一次在賽季開(kāi)始時(shí)，主教練和足球架構(gòu)都由拉特克利夫爵士的英力士集團(tuán)挑選。
貝拉達(dá)還發(fā)布了一套新的三項(xiàng)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)支撐他們的工作，并表示這三項(xiàng)價(jià)值觀(guān)與曼聯(lián)的歷史和未來(lái)息息相關(guān)：“隊(duì)徽、勇氣和精神?！?/p>
據(jù)在場(chǎng)人士稱(chēng)，貝拉達(dá)補(bǔ)充說(shuō)，勇氣歸根結(jié)底在于在困難時(shí)期保持堅(jiān)韌，他解釋說(shuō)，沒(méi)有人應(yīng)該比隊(duì)徽更重要。
他懇請(qǐng)大家發(fā)揚(yáng)巴斯比爵士和吉米-墨菲在慕尼黑空難后重建曼聯(lián)時(shí)所展現(xiàn)的精神，貝拉達(dá)的演講還播放了一段振奮人心的視頻，展現(xiàn)了曼聯(lián)的輝煌歷史。
貝拉達(dá)以坎通納和羅伊-基恩為例，這兩位傳奇球星都擁有不妥協(xié)、火爆的風(fēng)格，從阿莫林在今年夏初接受采訪(fǎng)時(shí)透露拉特克利夫討厭“胡說(shuō)八道”來(lái)看，他的意思幾乎毋庸置疑。
但貝拉達(dá)也列舉了其他一些并非明星球員的球員，他們應(yīng)該以自己的努力和奉獻(xiàn)精神為榜樣，正如聽(tīng)眾們所理解的那樣，他的觀(guān)點(diǎn)是一支球隊(duì)需要團(tuán)結(jié)一致、個(gè)性鮮明的球員。
工作人員甚至還收到了印有“隊(duì)徽、勇敢、精神”字樣的金屬水瓶，帶回家以提醒自己牢記這句座右銘。
觀(guān)眾還被要求用手機(jī)掃描二維碼，讓他們思考了一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：你需要在這三個(gè)原則上實(shí)現(xiàn)什么？每個(gè)人都可以實(shí)時(shí)看到這些回答匿名出現(xiàn)在他們的屏幕上。
總體而言，反饋是積極的，大致上是“誠(chéng)信”、“合作”、“努力工作”，同事們互相交流著自己的想法。
與過(guò)去18個(gè)月的會(huì)議相比，這次會(huì)議的氛圍發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹靶嫉母鞣N嚴(yán)厲措施，會(huì)議氣氛可能充滿(mǎn)怨恨和緊張。
但人們?nèi)匀怀姓J(rèn)拉特克利夫的問(wèn)題，即裁減三分之一的勞動(dòng)力，并通過(guò)削減成本大幅改變工作條件。有人回復(fù)說(shuō)：“別再吝嗇了?！庇腥嘶貜?fù)說(shuō)：“我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)什么信心?！?/p>
還有人抱怨高級(jí)管理人員據(jù)稱(chēng)對(duì)預(yù)算控制毫無(wú)影響力，缺乏自主權(quán)，同時(shí)還聲稱(chēng)支出審批流程耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。有人呼吁恢復(fù)老特拉福德球場(chǎng)的員工餐廳(該餐廳已被英力士拆除)。
還有人擔(dān)心，將員工遷至卡靈頓球場(chǎng)可能會(huì)導(dǎo)致同齡人之間的階級(jí)分化，而且球場(chǎng)內(nèi)的餐廳會(huì)被一分為二，供球員和非足球工作人員使用。
貝拉達(dá)在臺(tái)上讀了大約10分鐘的留言，雖然大多數(shù)留言都富有建設(shè)性，但他的臉上似乎對(duì)每一條尖銳的批評(píng)都做出了反應(yīng)，“有意思，”他隨后說(shuō)道。
上周五，拉特克利夫來(lái)到卡靈頓，參加新主樓的盛大開(kāi)幕儀式，這座建筑在過(guò)去一年里進(jìn)行了大規(guī)模的翻新和改造，耗資5000萬(wàn)英鎊，員工們?cè)谥苋椭芩木烷_(kāi)始遷移了。
由于俱樂(lè)部的共同所有人在場(chǎng)，他對(duì)開(kāi)放式辦公室進(jìn)行了一次大掃除，以確保辦公室整潔，特別是桌子上沒(méi)有空杯子，這被認(rèn)為是拉特克利夫最討厭的事情。
停車(chē)位非常緊張，這意味著許多開(kāi)車(chē)來(lái)的客人不得不把車(chē)停在外面的路上，然后步行進(jìn)來(lái)，盡管只有大約300人到場(chǎng)。在倫敦的員工被允許遠(yuǎn)程參加會(huì)議，但仍然有大約650名員工缺席。
與2024年1月拉特克利夫和布雷爾斯福德在老特拉福德主持的第一次全體員工會(huì)議(當(dāng)時(shí)約800人參加)相比，出席人數(shù)相差甚遠(yuǎn)。
謝什科在員工會(huì)議上被提及，曼聯(lián)足球總監(jiān)威爾科克斯表示，謝什科表現(xiàn)出了加盟俱樂(lè)部的強(qiáng)烈愿望，并透露球員拒絕了紐卡提出的更高薪水的報(bào)價(jià)。
阿莫林繼續(xù)強(qiáng)調(diào)曼聯(lián)只會(huì)使用那些想留在曼聯(lián)的球員，并稱(chēng)贊B費(fèi)在五月份拒絕了利雅得新月的巨額報(bào)價(jià)。阿莫林告訴工作人員，B費(fèi)在沙特本可以賺得更多，但他選擇留下。
阿莫林解釋說(shuō)，作為曼聯(lián)隊(duì)長(zhǎng)，B費(fèi)理應(yīng)得到尊重和愛(ài)戴，按照球員的意愿支付薪水與經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部的理念不符，因此B費(fèi)在這件事上展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。
阿莫林相信新球場(chǎng)能幫助球員們保持快樂(lè)，他舉例說(shuō)，周日訓(xùn)練結(jié)束后，他走進(jìn)訓(xùn)練場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)四名球員正在享受一場(chǎng)斯諾克比賽。
阿姆斯特朗察覺(jué)到兩人之間似乎存在著某種誤解，便打斷他，說(shuō)他得向阿莫林解釋一下斯諾克和臺(tái)球的區(qū)別，畢竟臺(tái)球才是球員們真正玩的，這輕松的時(shí)刻引來(lái)陣陣笑聲。
卡靈頓的社交區(qū)還設(shè)有理發(fā)店、F1 模擬器和PlayStation游戲機(jī)，阿莫林認(rèn)為這些設(shè)施將鼓勵(lì)球員在那里花更多時(shí)間，并與隊(duì)友建立更好的聯(lián)系。
阿莫林說(shuō)，他今天休假來(lái)和員工們談話(huà)，這在上個(gè)賽季會(huì)讓他感到不安，他解釋說(shuō)，有時(shí)候他并不期待上班。
但他通過(guò)說(shuō)自己現(xiàn)在對(duì)打卡上班感到很興奮以及曼聯(lián)訓(xùn)練中心新布局如何讓他能夠以以前不可能的方式與俱樂(lè)部各個(gè)部門(mén)的其他員工建立聯(lián)系，贏(yíng)得了大家的支持。
他解釋說(shuō)，那天他在主樓里走過(guò)時(shí)遇到了很多同事，并與他們進(jìn)行了有趣的交談，并補(bǔ)充說(shuō)，他渴望融入其中，而不是被孤立出來(lái)。
阿姆斯特朗告訴員工，曼聯(lián)即將宣布三項(xiàng)新的合作伙伴關(guān)系，他的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去五個(gè)月中已經(jīng)達(dá)成了價(jià)值7000萬(wàn)英鎊的交易。
與曼聯(lián)聯(lián)系在一起的一個(gè)新名字是可口可樂(lè)，它已成為俱樂(lè)部的官方軟飲料合作伙伴，這項(xiàng)協(xié)議于周三宣布，也就是阿姆斯特朗發(fā)表講話(huà)兩天后，據(jù)悉價(jià)值約為每年100萬(wàn)英鎊。
軟飲料公司與曼聯(lián)的共生關(guān)系并非必然直接，但要按照阿莫林的設(shè)想重塑球隊(duì)陣容，確實(shí)需要來(lái)自四面八方的資金。曼聯(lián)現(xiàn)在承諾額外投入，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)。
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